subseminar

La compréhension des états financiers et leur utilisation à des fins de diagnostic financier sont des compétences essentielles pour le manager. Que ce soit à des fins internes, par exemple dans le cadre des discussions sur un business plan ou d’un compte rendu devant le Comité Exécutif, ou à des fins externes, par exemple dans le cadre de négociations avec des partenaires sur un projet d’investissement ou de relations avec les institutions financières. La maitrise des concepts financiers de base est une nécessité dans le monde de l’entreprise d’aujourd’hui.

La gouvernance d'entreprise fait référence à la manière dont un conseil d'administration dirige et gère l'entreprise, en tenant compte de l'impact des décisions sur les employés, les clients, les fournisseurs, les communautés et les actionnaires. Le conseil d'administration supervise la conduite des affaires et supervise la gestion.

Dans le contexte actuel de dynamique de marché complexe et volatile, le rôle et la performance du conseil d’administration font l’objet d’une surveillance croissante. Nommés par les actionnaires, les administrateurs ont le devoir de veiller à ce que l'entreprise atteigne ses objectifs stratégiques et que ses actifs soient sauvegardés.

Les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) sont devenus un impératif mondial, plaçant les entreprises sous la surveillance croissante des régulateurs ainsi que des investisseurs, de la société civile, des employés et des consommateurs socialement conscients.

L’intérêt accru des parties prenantes pour l’ESG et la reconnaissance croissante de son impact sur la performance signifient que les conseils d’administration sont confrontés à de nouvelles attentes. Pour remplir leur devoir de gardiens du succès à long terme de leur organisation, les membres du conseil d’administration doivent comprendre les concepts clés de l’ESG et évaluer les risques et opportunités qui y sont associé

Ce séminaire traite du processus d’implantation d’un système de gestion de la maintenance assistée par ordinateur et par les technologies de communication mobile. Les volets technique et organisationnel seront abordés. Les participants auront ensuite à manipuler un logiciel canadien de GMAO pour effectuer des simulations relatives à : i) la création des équipements/composants, ii) la planification des activités de maintenance préventive, iii) la saisie des rapports d’intervention, iv) la gestion de l’approvisionnement et des stocks des pièces de rechange et v) l’évaluation des performances.

La deuxième partie introduira des concepts de base de la fiabilité des systèmes qui seront utilisés pour aider à mettre en place des stratégies optimales de maintenance en utilisant l’historique.

L’abondance et la disponibilité des technologies offrent aujourd’hui aux entreprises de nouvelles opportunités pour développer leurs marques et générer de la croissance. Nombre d’entreprises utilisent le digital sans réelle stratégie, ce qui ne leur permet pas de tirer profit des différentes possibilités qu’il offre et les prive d’une réelle synergie entre les différentes tactiques menées en silos. Le digital donne du sens au marketing en permettant de mieux connaître le client, d’anticiper ses besoins et de personnaliser ce qu’on lui offre. Aujourd’hui la question de la présence en ligne ne se pose plus. La question est de savoir quelle forme de présence en ligne fautil considérer et quels leviers utiliser pour atteindre ses objectifs et être plus compétitif.